Transformation de la Direction des Opérations (450 pers.)

Données principales :

• Etablissement d'une dynamique d'équipe
• Définition et implémentation d'un nouveau schéma organisationnel
• Mise en place d'une démarche QSE structurée (diminution de l'accidentologie -75%)
• Création d'une direction supply-chain (amélioration des taux de service +2 à +5% selon marchés)
• Actualisation du shéma directeur
• Réorganistion des transports

Accompagnement à l'élaboration d'un Plan Directeur Industriel

Données principales :

• Pilotage d'une équipe pluri-disciplinaire : Commerce - Achats - Industrie - Contrôle de Gestion - Consultants spécialisés
• Etablissement du schéma directeur industriel et logistique à 10ans
• Présentation à l'actionnaire

Restauration des performances d'un site industriel (70 pers.)

Données principales :

• Sélection et redynamisation de l'équipe de management
• Définition et implémentation d'une nouvelle organisation
• Amélioration de la productivité et du taux de service

Etude synthétique de la réadaptation industrielle d'un site de production (50 pers.)

Données principales :

• Diagnostic de l'outil industriel, de l'organisation et des compétences
• Identification d'opportunités théoriques de mutation
• Qualification de la recevabilité des opportunités idéentifiées

Structuration de l'offre commerciale de diversification dédiée aux marchés du bâtiment d'une PME (25pers.)

Données principales :

• Hiérarchisation planning de développement
• Structuration de la démarche commerciale
• Définition et implémentation des outils de suivi
• Définition de l'organisation opérationnelle et mise en place

Création d'un activité de conception, fabrication et commercialisation de systèmes constructifs industrialisés pour les marchés de la construction résidentielle et tertiaire (20 pers.)

Données principales :

• Analyse stratégique et définition du business modèle
• Recherche de financements (fonds) et subventions (OSEO, CIR, ...)
• Pilotage du développement produit
• Mise en place de l'outil et de l'organisation industrielle
• Mise en place et pilotage de l'organisation commerciale

Redresssement d'une activité de fabrication et commercialisation de produits d'enveloppe métallique pour le bâtiment (CA : 100M€ - 250 pers.)

Données principales :

• Analyse du contexte concurrentiel et de l'organisation
• Anlayse du portefeuille produits et clients
• Redéfinition des processus commerciaux
• Rationnalisation industrielle
• Réorganisation

Réorganisation des équipes d'usines de stockages de gaz naturel pour s'adapter au contexte de dérégulation des marchés de l'énergie (115 pers.)

Données principales :

• Diagnostic et définition de l'organisation cible
• Implémentation et gestion des conflits sociaux